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化学分公司多管齐下抓管理    提质增效见端倪

发布日期:2017/7/20 0:00:00    作者:匿名    来源:原创
   为进一步强化基础管理,提高工作效率和质量。化学分公司生产五区结合生产实际,深化公司改革要求,不断创新管理方法,优化人员结构,取得了明显成效。
  思想引导,凝心聚力。每日利用车间点评、班前会开展学习与培训,由车间领导带领大家一同学习《做爱岗敬业的好员工》、《细节决定成败》书中精彩文章,分享交流学习心得,不断提升员工自身职业素养,牢固树立“把工作干好,精益求精”的工作理念。
  理顺分工,优化协作。将车间办公室人员分为工艺组、核算组、安环组和设备组,每组设一名负责人。同时,四个领班分别和办公室工艺组、核算组、安环组及设备组对接,把管理和操作有机结合在一起,实现整个车间由产品经理和书记牵头,多管齐下,互相配合的网状结构。并由一名管理人员负责整个车间每日工作完成情况的统计,在早会时进行公布。
  细分责任,加强考核。对车间操作层员工分成了工艺操作、设备维护、卫生清理及安全环保四个工序组,就每组日常工作职责进行了明确划分。人员考核每组实行组长负责,组内安排倒班,带班领班考核的运行模式,每日将考核表拍照发到内部工作群,接受大家的监督。
         
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