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监测中心 召开2017年年中工作会议

发布日期:2017/8/16 0:00:00    作者:刘若萍    来源:原创
    2017年已经过半,监测中心重点工作进展如何?存在那些不足之处?下半年将从那些环节入手,做好改进提高?在8月15日召开的监测中心2017年年中工作会议上,监测中心班子成员就以上问题做出了详尽回答。
    为保证下半年各项生产经营指标的顺利实现,监测中心班子成员从中心上半年经营情况、质量工作开展情况、标准化建设推进情况、回收率回归客观工作进展情况等六个方面,对上半年重点工作的实施情况进行客观总结。在逐项说明完成进度、取得成效、存在问题的同时,就下半年如何做好查漏补缺、改进提高进行了详细部署。为加快推进监测中心的改革发展工作、全面落实好《美高梅mgm2017年追赶超越行动方案》,会上,班子成员向与会人员详细讲解了监测中心改革工作的进展情况及追赶超越工作详细安排,对如何做好质量体系改革、化验检测体系改革、薪酬分配机制改革等五项改革重点工作,全面完成追赶超越工作目标,制定出了详尽可行的月计划目标、工作要求和措施及检查考核办法。
    为促进与会人员对会议内容的消化理解,做好会议精神的传达落实,监测中心主任提出四点要求:一是强化基础管理,扎实落实追赶超越;二是围绕重点工作要做出亮点,抓出成绩;三是要全力做好薪酬筹改革改制和“一人多岗、一专多能”机制的试点工作,为中心全面推进改革方案,提供有效样板;四是加强干部管理,尽快出台科级干部末位淘汰考核管理办法,激发干部的担当意识和创新意识。
    中心副科级以上干部、领班工程师、各车间班组长共60人参加了会议。
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