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监测中心 围绕重点工作、革新制度措施

发布日期:2017/4/12 0:00:00    作者:刘若萍    来源:原创
    4月10日,从监测中心调度会上获悉,近一时期,监测中心职能科室及生产车间,围绕2017年各项重点工作,制定并下发以实施生产过程质量控制、实现选矿回收率回归客观、规范员工操作行为、确保样品检测及时性、规范外委异常钼金属进出厂质量把关等为主要内容的公司级、中心级和生产车间级管理制度多达10余项。
    为扎实贯彻两级工作会议精神,确保各项经营承包任务的全面完成,质量管理科以提升各生产单位生产过程控制能力、提高公司产品竞争力为宗旨,制定下发《美高梅mgm生产过程控制检查考核办法》等三项制度措施;生产运行科结合科室工作职能,在对2016年标准化建设进行全面总结评估的基础上,瞄准推进过程凸显的薄弱环节,完善细化了《标准化工作实施办法》,同时针对落实选矿回收率指标回归客观专项工作,起草下发了《质量计量监测中心选矿回收率回归客观实施细则》;计量管理科以减小计量检斤误差,杜绝内部计量纠纷为抓手,在深入生产单位广泛调研的基础上,制订了《计量衡器选配管理制度》、《计量检斤管理规定》;样品车间以优化样品采制流程为重点,制定了《样品管理规定》、《关键节点确认表》;检验二室则以填补制度空白,杜绝类似纠纷为目的,建立《外委异常钼金属采制样确认规定》及《采制样接收记录》,从制度层面实现了外委异常钼金属进出厂质量的确切把关;依据中心对样品检测质量及时性的要求,检验三室特制订了《检验三室采样化验具体工作时间》,以车间考核管理制度的形式,为样品检测的准确性和及时性提供保障。
    以上各类制度措施的相继实施,将为监测中心更好的发挥相关职能,力保全年工作任务的全面完成,打下了坚实基础。
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