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化学分公司深化“对标管理+标准化管理”理念 不断提升管理水平

发布日期:2016/8/18 0:00:00    作者:匿名    来源:原创
    2016年化学分公司坚持以“风险管控”为主题,利用“对标管理+标准化管理”两个抓手,依托管理提升和技术进步,以订单式管理和利润考核为主导,创新务实,精心组织生产,圆满完成公司上半年各项生产任务。
    深化对标管理,严格成本管控。年初,筛选钼酸铵、高纯三氧化钼、二硫化钼、工业钠四条主要生产线15项技术指标,构建了多层次、全方位的对标管理体系,号召员工树立思想对标,提升观念;行为对标,改变作风;管理对标,突破定势的理念,创新开展各项业务工作,成效显著。上半年,该公司克服原料波动大,安全环保等不利因素影响,全力以赴完成订单任务,钼酸铵完成订单计划的99.3%,产量同比增长5.58%;高纯三氧化钼完成订单计划的98.9%,产量同比增长12.01%;二硫化钼完成订单计划98.5%,产量同比增长6.99%;工业钠完成计划量的100%。同时,生产一区硝酸、二区氢氟酸分别较计划节约117t、70t,生产六区电力节约38万度,共计节约生产成本约70万元。
    推行标准化工作,提升管理水平。四月份,公司启动标准化工作,成立标准化办公室,紧密围绕量、本、利三个要素制定体系标准,制定下发了化学分公司标准化实施方案。截止目前,设备标准化小组拟定了设备故障与事故管理办法,制定了设备例会制度;成本标准化小组对生产区各工艺段标准成本进行了核定统计;工艺操作标准化小组完成了生产二区酸浸工序和生产六区进料工序两个试点工序的作业指导书编制;安全标准化小组印发了安全生产目标管理、安全费用提取等制度文件,进一步完善了危险作业票制度,引入及规范了标准化班前会流程,并按照标准化要求开展现场检查及应急演练竞赛活动。此项工作的顺利开展,为确保公司生产安全、平稳运行提供了有力支撑。
    下半年化学分公司将继续围绕标准化方案要求,合理组织生产,狠抓“安全环保第一管理”理念和法制观念植入,扎实推进对标挖潜工作,为完成全年备发货计划量打下坚实基础,不断做大做强钼化工产品。
 
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