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三十亩地选矿厂钼硫两种产品实现首季开门红

发布日期:2015/4/8 0:00:00    作者:匿名    来源:原创
  一季度,该厂各车间及职能科室采取各种有效措施,精心组织生产,加强现场管理,强化生产过程控制,取得了较好的成绩,实现了首季开门红,为全年生产任务的完成打下了坚实的基础。
全厂干部职工心往一处想,劲往一处使,努力奋发工作,各项生产经济技术指标均完成公司下达的目标任务,安全无事故,环保无污染。处理矿量、钼精矿标量、硫精矿标量、综合车间标量、57%钼精矿分别完成公司计划的107.13%、118.23%、128.12%、241.96%、107.44%;钼精矿品位、硫精矿品位、选钼实际回收率、设备综合运转率分别比公司计划提高了3.48、0.88、0.45、4.31个百分点;球磨机台时效率比公司计划提高了2.04吨/台时。这些成绩的取得,离不开各车间管理的提升,碎矿车间及时合理调整三段破碎比,降低矿石粒度;磨浮车间严抓生产现场管理,根据矿石合理调整油药,提高产品质量;选硫车间开展对标管理,3月份出厂硫精矿标量*吨; 成品车间,严格控制钼精矿出厂水分,提前一天结束配矿;综合车间精心组织生产,3月出厂实物量*吨;砂泵车间保证生产供水和尾矿下送;机电车间确保了供电正常运行。
        二季度,公司生产经营形势非常严峻,该厂一方面要求全力以赴、开足马力组织生产,另一方面把降本增效工作作为重点,拿出切实可行的办法,以实现公司下达的降本增效目标。一是围绕安全环保提质降本做工作。安全环保是红线,要浸透到每个职工的血液之中; 二是事故是最大的浪费,坚决杜绝各类事故的发生;三是提质降本。稳定生产工艺,增加产品产量。提高工作质量、作业服务质量,保证产品质量;四是开展修旧利废、小改小革活动;五是各职能部门要切实负起责任,对各种工程项目、备品备件、运输费、修理费等必须谈价、砍价,出现质量问题要求赔偿,要严格结算。
(郝凤杰)
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