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树“质量立命”之念  践“提质降本”之措

发布日期:2015/4/28 15:36:32    作者:匿名    来源:原创
        质量是企业生存的根基,是企业发展的灵魂和核心,中外历史上的“百年老店”无不验证了这一规律。质量历经质量检验、统计质量控制、全面质量管理的百年发展,如今已是质量工具种类繁多,质量理念日新月异,质量文化方兴未艾,质量经营开花结果。
        近年来,美高梅mgm未雨绸缪,为提升质量水平举措不断。整合机构业务、倡导“质量立命”、固化“质量把关”、实施“过程控制”等等。所有举措顺应潮流,彰显信念,切中命门,效果初显。但是与先进单位相比,与现代质量管理要求,仍有很大的差距。公司的质量管理还处在质量检验阶段,统计质量控制蹒跚学步,质量工具不会运用,何谈用质量工具解决生产中的质量问题。还有职工质量意识淡薄、质量责任心不强、质量文化氛围缺失、专业的质量管理人员不足等问题,都不同程度地阻碍了公司质量能力水平的提升。
        质量涉及公司的方方面面、各个部门,是一项系统工程,质量工作不是一朝一夕就能见效。要提升公司质量,既需要质量管理部门有坦诚面对问题、敢于担当的勇气,有破釜沉舟、化解困难的胆识和智慧;又需要立信树威、转变观念和思维、创新管理方法、采取得力措施的手段;更需要各单位各部门高度重视,认真落实,有效配合。
        公司2015年质量工作的总体思路、目标已明确,笔者认为重点应做好以下四项工作的落实。
        一是大张旗鼓宣扬“质量立命”理念,不遗余力的践行“提质降本”举措。“质量立命”彰显的是公司对质量的信念、决心和精神。当企业视质量为自己的生命,就会迸发出无穷的智慧、无尽的力量。“提质降本”是公司“保生存求发展”的迫切需要。当企业将提升质量作为降低成本、拓展生存空间的首要手段时,就会激发出各种有效的应对措施,激励出各单位、各部门、各岗位的正能量,天大的困难都能克服,都能逾越。
        二是运用现代质量管理的方法和手段,实现公司质量管理的突破。2015年是公司的管理提升年,质量管理提升的手段是质量工具的运用,突破口是生产过程质量控制。公司质量管理部门、生产单位必须义无反顾、责无傍贷、全力以赴做好该项工作。质量管理部门必须要周密计划、精心组织、严格考核。生产单位必须组建团队,明确责任,落实计划。只有管理部门和生产单位齐心协力、目标一致、相互配合方能取得实效。
        三是强化质量培训工作,建好质量管理队伍。全员“质量立命”理念的扎根需要多途径宣贯;质量工具的运用需依靠专业机构的集中培训和现场的实战指导。因此,在质量管理培训的内容、方法、效果方面,要定位准确,思路清晰,目标明确。要选好培训机构,组织好培训人员,落实好培训计划,这样才能保证最终的培训效果。
        四是落实质量绩效,助推质量工作提升。有效的绩效考核是推进质量工作目标任务完成的有效手段和措施,质量管理部门要将质量工作的任务层层分解到每个单位、部门。明确各部门、各岗位的任务目标和责任,制定检查考核办法和措施,认真检查落实。通过绩效考核保证各项工作有序的推进。  (马志军)
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