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西瓜与芝麻

发布日期:2014-07-10 03:33    作者:刘锋刚    来源:原创
  “捡起芝麻,丢了西瓜。”本意是指做事抓不住重点,表面上看,这句话是没错的。从另一个角度看,则未必如此。西瓜大、芝麻小,但是芝麻多、西瓜少,而且从营养价值方面看,一粒芝麻未必就输于一个西瓜。
  在现实生活中,这样的事例比比皆是。一项革新、一个举措、一次决策,都有可能一次就实现几万、几十万,甚至百万、千万的收益。一项小举动、一个小细节,一次小改进,却可能多次都无法达到上面收益的下限,甚至忙活一年也见不到一点明显的收益。“抱西瓜”往往是整个团体都重视的大事,过后也往往被团体以里程碑式的赞誉留在记忆里,但不可复制,不易模仿,而且往往一两年都遇不上一件,还不是所有人都可以参与的,可以说有很大的局限性。“拣芝麻”之类的机遇几乎充斥于我们生产生活的方方面面、角角落落,几乎所有人都可以不费劲独立完成。如果能长期坚持,则往往是由小动作的改进到大范围的意识塑造,由小习惯的养成到大团队的精神创建,由小事情的训练到大机遇的有效掌控,由小细节的态度到大市场的决胜千里。
  现在,我们公司这艘大船在市场的风浪中颠簸,我们必须始终保持高度的警惕,多想想怎么能让她更牢靠、更快速、更平稳。
  我们整天讲“忧患意识”,而对于每一个个体来说,什么是忧患意识?怎么树立忧患意识?忧患意识怎么落地?仍然没有完全搞明白。我个人认为,忧患意识对大团队来说是一种以未雨绸缪的态度求得永葆青春的信念,对于每个个体来说是一种以身边无小事的态度期望积土成山的思想。树立忧患意识对大团队来说是以积极的态度制定鼓励先进、激励后进的措施,对每个个体来说是一种客观认识、正确对待身边事情的态度。忧患意识的落地对大团队来说应该是对措施的科学评估和及时纠偏,对措施的长期坚持和及时完善,对每个个体来说,就是不放过任何一个对团队发展有利的机遇并做好它,甚至是一些微不足道、没有明显效益的“拣芝麻”之类的小事。
  我认为,正能量的一个方面可以形象地表达为:自己举手之劳做好了身边的一些小事,取得了一些立竿见影的效果;更多人看见了,都开始效仿做好自己身边的小事,这就是正能量的传递。
  是不是可以这样说:“抱西瓜”重要,“拣芝麻”也同样重要!干成一件大事很了不起,干好每件小事更了不起!你改了一个装置,为团队创造了一千万的效益,很光荣,我及时关灯,每天节约一度电,也同样光荣。
 
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