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探寻规律 未雨绸缪

发布日期:2014-07-10 03:33    作者:薛云新    来源:原创
  在企业中,生产无疑是一切活动的基础。它的本身是人员、机械、原料、环境所构成的相互影响、相互制约、相互促进、相互协调的一个复杂的,两端开口的环节链。在一个个的环节中,后三者没有思想,不能自控,而且往往随机地,甚至是毫无征兆地发生一些变化。唯一可以自我约束、自我控制、有较强主观能动性、又能调整其它三个方面的,只能是人员。人员的素质、能力、态度,集中地体现在对于细微变化的关注,对重复偶然的总结,以及对总结结果的运用。这就是探索规律、未雨绸缪。
  在日常的生产过程中,作为管理者,没有条件,也不可能完全亲身的体验整个过程中的所有变化,最直接、最有可能完全体验到的只能是操作者,因为他们在现场。比如说系统中的哪几个螺丝松了,在没有酿成事故也没有人上报的情况下,管理者是很难知道的;而对于一位熟练的操作者来说,对自己所负责的环节已经了如指掌、了然于胸,即使是一些细微的变化,也逃不过他的眼睛。
  在具体的工作中,作为管理者,因为劳动分工的不同,只是知道,并没有条件体会操作者的辛苦,而且在发生所谓的“突发事件”时,操作者的辛苦会成倍的增加,这时往往作为服务的管理者也会比平时多几倍的辛苦。我们都希望没有突发事件,而操作者本身,这种希望更为迫切。
  应该说,这些所谓的“突发事件”,都不是偶然。因为这些因素的变化与这些所谓的“突发事件”之间有着必然的联系,完全是可控、可变、可调、可消减的。只要我们预先做好调整,或者提前做好调整的准备,这些所谓的“突发事件”实际上可以避免,或者将它的危害降至更低的限度,即使发生了,也不至于手忙脚乱、加班加点。
  从这个角度上来说,探寻身边事物的规律,未雨绸缪,似乎并不像我们想象中那么高深,并不只是少数几个专业人士方能染指的科研问题。其实,我们的现场操作人员,在这方面占有绝对的优势,他们能最先掌握第一手资料,他们能最先觉察这些变化之间的联系,他们往往也知道这些联系中的关键点,他们对“突发事件”发生后所应付出的艰辛有充分的认识、切身的感受,他们最不想发生所谓的“突发事件”,因为他们往往是最直接的,也是最大的受害者。
  在目前市场低迷、公司效益不好的情况下,更需要大家共同努力,从大处着眼,从小处着手,积极寻找新的降本增效方向。据反映,基层肯动脑的同志,工作起来实际很轻松,绝不会是手忙脚乱、愁眉苦脸的。对于管理者来说,鼓励同志们并自己亲身去做一些这方面的工作,可以极大地消减工作中的被动,不至于整天忙于应付、疲于奔命、焦头烂额,同时会更多地体会当领导的乐趣,感受到工作的惬意。
毛泽东同志对“实事求是”的解释,我想对我们来说,可能就是鼓励大家去做一些探寻规律、未雨绸缪的事情,尽情的享受工作的乐趣和惬意,以很轻松的心情去实现中国梦吧!
 
 
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