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如何做好职业化培训

发布日期:2014-07-10 03:32    作者:王学庆    来源:原创
  随着市场竞争对员工职业化程度要求的不断提高,各类企业均加大了对员工的培训力度,力求通过不断学习打造持续的竞争优势。钼金属行业竞争的不断加剧,更为迫切的要求公司建立高效运作的培训管理机制。2013年美高梅mgm年度工作会议上提出创新人力资源管理工作要求,要以“职业化”为培训主题,提升职业技能,增强职业素养,塑造职业精神,发挥三支人才队伍的主动性和创造性;并通过职业技能的提升,获取劳动效率、产品质量提高和成本降低带来的增量。为了更好的落实会议精神,本人认为应拟从以下几个环节和步骤,系统、全面的做好职业化培训工作。
  一、统筹安排,分级实施
  2013年职业化培训工作的目的是“提升职业技能,增强职业素养,塑造职业精神”,目标是按照职业标准,规范职业行为,从而获得增量。为了达到培训的目的和目标,应当对公司接下来的总体培训工作按照统筹安排,分级实施的指导原则做出分工,具体落实为:人力资源部负责“培养专注度、提升职业素养”思想理念的培训,以“拓展训练+专业授课+员工交流”的形式举办6期培训班;各二级单位负责“培养专注度、提升职业技能”的岗位标准和技能培训,根据各单位确定的管理短板,分别有针对性的安排一项重点培训项目。以此保证思想理念的统一树立与标准技能健全提升齐头并进。
  二、立体报道,全员关注
  有关“培养专注度、提升职业素养”的培训进程及结果,要及时在《中国钼业之都报》、公司网站、文化宣传栏等载体广泛宣传报道,选登部分员工心得体会,聚焦员工,激励员工,促进思考和讨论,营造氛围,引起关注。
各二级单位充分利用本单位和公司的宣传载体,将本单位在“培养专注度、提升职业技能”的岗位标准和技能专项培训过程中的亮点大力宣传,与公司的宣传报道形成互动,创造广泛关注、积极参与的职业化培训氛围。
  三、经验交流,推进深入
  在最后一期培训结束后,人力资源部根据各二级单位开展的“培养专注度、提升职业技能”的岗位标准和技能的培训进展状况和人力资源部举办的“培养专注度、提升职业素养”的思想理念的培训效果,召开公司“职业化”培训经验交流会,各二级单位和公司总部相互取长补短,共同推进“职业化”培训工作深入开展,落到实处。
  四、总结完善,不断提高
  年底,对全年“职业化”培训工作进行盘点总结,对先进做法和优秀经验予以固化、推广应用,促使全公司广大员工增强职业素养,塑造职业精神,提升职业技能,按照职业标准,规范职业行为,切实获取劳动效率提高、提质降本带来的增量。
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