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管理,越简单越好

发布日期:2014-07-10 03:21    作者:叶铭    来源:原创
        管理类书籍读了一些,能留下深刻印象的不多,最近读的《简单管理》就是“不多”之一。
        从书中我们可以知道:简单管理追求的实质是返璞归真,其目的就是通过别人将自己想办的事情办好,关键在于管理者能否以最小的资源实现最大的管理目的。这里的简单不是单纯意义上的简单,而是围绕实现管理目的而采用的简单管理,很多企业采用简单管理走向了成功,例如海尔的OEC管理、安利公司的直销管理,戴尔公司的“直线订购、按需配置”,其管理的实质就是简单管理。
        所以说,管理的精髓在于把复杂的事情简单化。最难的问题往往有最简单的解决方式,最简单易行的管理方法最有成效。管理,确实就是越简单越好!
        一、树立简单管理的信念
        为了实现成功管理,在做事之前就要树立一个信念:管理越简单越好。因为事情本身再简单不过,复杂的是我们的思想,是我们对事的态度,是我们处理问题的各种方法。简单管理就是要简化团队的组织形式,设置要扁平化,缩短信息传递的时间,实施零管理层,就是要把复杂问题简单处理,就是要运用简单的技巧,发掘出团队所有成员的最大的潜能。
        二、复杂的管理简单化,是一门艺术
        把复杂的管理简单化,是一门艺术。管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法。只有这样我们才能在处理问题的过程中快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中。要把工作做到简单管理,关键是改变思想认识。比如,在制定某项规定时,总想着宁可多写几句话,也不能漏掉一个字,否则要负管理责任。于是乎,管理规定越来越多、越来越厚。如果这样,企业管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。
        三、简单管理是观念的革新
        简单管理是观念的革新,如果不能用简单的语言表述清楚一件事情,就说明对这件事没有真正了解和熟悉。简单其实不简单。没有真正掌握又想做到尽善尽美,只能越来越复杂。如果我们管理业务的负责人,对自己所管辖的业务流程不熟悉,而又想把工作做得完美,结果只能是把工作做得越来越复杂,且浪费人力物力,效率低下。因此,要想把自己的管理业务做到简单高效,首先必须把自己的业务流程学透、学精。换句话说,简单实际上就是高技能和高能力的体现。比如,同样是一个质量问题的分析会,有的会开得高效、清晰,这是因为管理者对该质量问题本质的正确把握;而有的会则开得效率低下,有时会把问题越弄越复杂,甚至可能把大家彻底搞糊涂。因此,管理者在解决问题时,必须事先对所要解决的问题有个清晰的把握,作好充分的准备,这样,才能使会议开得简约、高效。
        海尔总裁张瑞敏经常对员工说这样一句话:“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,能够非常认真地做好它,就是不容易。” 此话虽朴实通俗,但蕴含的哲理很深。可以说,道出了简单管理的真谛。以此话作为结尾,与同仁们共勉。
 
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