美高梅mgm59599 企业文化 钼都映像 心得体会

对标提质 创新增效

发布日期:2014-07-10 03:19    作者:李哲    来源:原创
  党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会,对鼓舞和动员全党全国各族人民坚定走中国特色社会主义道路的信心和决心、推进全面建成小康社会进程、加快推进中国特色社会主义的各项建设事业具有重大意义。
   “为学之实,固在践履”,学习贯彻十八大精神,就应结合实际,学以致用,用心思考,理清思路,形成对策,推进工作。
  在竞争日趋激烈,成本压力不断上升的行业微利时期,我们贯彻十八大精神,“推动资源利用方式根本转变,”就必须“加强全过程节约管理,提高利用效率和效益。”为此,我们积极倡导修旧利废,全力节支增效,制定《三十亩地选矿厂修旧利废及小改小革实施办法》,结合生产经营实际,明确节约目标,完善节约措施。把修旧利废活动与小改小革有机融合,将其打造成职工技术创新的平台,引导职工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值,最大限度地控制了生产成本,逐渐培养了职工的创新意识和节约习惯,营造了“人人讲创新,人人重节约”的企业氛围。
  深入贯彻落实科学发展观,“不断增强国有企业的竞争力、活力和控制力”是十八大报告为国企发展指明的方向。要“不断增强国有企业的竞争力、活力和控制力”,我认为,当前就是要认真落实国资委提出的“对标管理及管理提升”的企业发展指导方针,积极推进标杆管理导入,促进管理流程再造,对标一流企业,提升企业管理创新能力,直接促进降本增效。以争创一流为目标,注重基础管理,注重创新突破,注重持久开展,寻找管理最短板,对照标准抓落实,优化流程提水平。
管理是企业永恒的主题,要全面推行对标管理,选择行业先进企业进行对标,推行“思想、行动、指标、管理”四对模式,通过对标全面提升管理的精细化水平。经过一年多的持续对标,循环改进,三十亩地选矿厂的基础管理水平有了较大提升。今年,我们拓展对标范围,深化管理层级,将指标分解细化到班组。以 “工作进班组,指标到一线”为主题,各车间广泛展开班组对标、机台对标、指标对标、岗位对标,以材料消耗、电力单耗、检修时间、检修质量、非计划停车时间、产量质量、“三无”班组为对标要素,将对标管理推向纵深,依靠管理创新增强企业效益。
 
Copyright 2007 JINDUICHENG MOLYBDENUM CO.,LTD. All right reserved 陕ICP备08000126号
地址:中国 陕西省西安市高新技术产业开发区锦业一路88号 webmaster:k_xxh@jdcmoly.com
XML 地图 | Sitemap 地图