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创新思路 开辟新的班组长培训模式

发布日期:2013-09-17 04:32    作者:廉广华    来源:原创
  2013年7月17日到18日,钼炉料产品部举办了为期两天的班组长及生产骨干的全脱产培训学习。这也是钼炉料产品部自成立以来,举办的首届班组长培训,本次班组长培训,其最大的特色就是完全“摒弃”了很多企业的常规做法,即从培训机构请一些班组长培训方面的老师或者所谓的专家进行授课的模式。这次进行的班组长培训完全由钼炉料产品部的副科级以上人员担任培训师,包括产品部的五位党政领导,以及产品部安全环保部、质量监督部、生产技术部、党群工作部、财务部、劳动工资培训部等六个部门的部长,这些由产品部内部选拔的培训师,以他们在产品部的工作经验与所掌握的理论知识与技能,结合金堆城以及产品部发展的实际现状,利用典型案例,深入浅出,将班组长“角色认知、现场管理、工作改善、团队建设”四个方面的培训内容融会贯通于整个培训课件中,同时在培训中穿插互动、案例分析等形式。
  这十一位产品部的中高层管理人员,从班组长角色认知、现场质量管控、生产流程再造与工作技术创新、现场工作指导、班组一日管理和班组现场设备管理、如何管理好班组成员与如何处理好上下级关系、班组建设与团队管理、现场标准化与生产过程控制、员工之间的沟通、协调与员工激励、现场安全管理与事故处理以及6S标准化建设、班组物料管理和成本控制等十一个方面的内容,进行了理论与实践相结合的讲解,使班组长和生产骨干员工在学知识的同时,也提高了处理班组问题的能力。
  这次培训对象,重点以班组长与岗位生产骨干为主,突出现代班组管理知识与技能。并将班组长管理中出现的一些典型案例、问题,与本单位的实际现象联系起来进行讲解,因此不但参加培训的学员感到亲切,而且每一名担任培训的老师也能和学员做到有效地沟通、以及互动。这种培训模式不但大大节省了培训成本,更能解决班组出现的一系列实实在在的问题,进而使培训效果比那种从外面请来的培训机构老师要好很多,从大家反馈的信息可以得知培训取得了比预想还要好的结果。
  我想这种培训模式和方式也为企业开展其他方面的培训开辟了一条新的思路,值得借鉴。
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