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美高梅mgm召开2018年一季度预算执行情况分析会

发布日期:2018-05-02 08:46    作者:孙聪    来源:财务部
  为深入贯彻2018年工作会精神,紧紧围绕“三个提高”、“三项机制”、“三个全面”和“三个转变”核心内容,强力推进全面预算管理和全方位成本管控方式,确保公司改革工作和年度经营目标的实现,2018年4月19日,美高梅mgm在10楼会议室首次召开2018年一季度滚动预算执行情况分析会,公司经营层、各二级单位党政一把手和各职能部室负责人等50余人参加会议。会议由余和明总会计师主持。
  会议首先由生产运行部、经济运行部和财务部分别就公司一季度生产计划执行情况、经营绩效考核情况和整体预算执行情况进行通报。
  随后,各单位行政负责人对各自一季度预算执行情况进行汇报,认真剖析了存在的问题,并提出了整改措施;公司经营层领导现场提问,各单位一一作答;杨国平总经理对每个单位汇报中存在的问题进行重点点评并提出具体要求。
  余和明总会计师作了发言,他指出在公司预算编制过程中财务预算和业务预算协同性不够;在预算执行过程中成本管控手段单一,落实不到位;并指出虽然近期公司钼产品价格有一定幅度上涨,但原辅材料价格也在持续上涨,且公司有很多问题亟待解决,公司面临的压力仍然很大,各单位成本控制的力度不能减弱。
  最后,杨国平总经理作了总结发言,他对本次会议的效果给予充分肯定,就成本管理下一步工作提出了5点要求,一是供应商管理是成本管理的前提和基础,抓好成本管理首先要做好供应商管理,要通过供应商管理优化采购程序,提高采购质量;二是工艺过程的预算管理要通过成本精细化实现,要全面落实和推行,并完善考核、激励和惩罚措施;三是各单位要通过强化各项基础性管理,解剖核心指标,协同降本;四是鼓励各单位通过工艺革新和技术进步降低成本;五是各单位要结合公司倡导的改革思路举措,通过市场化的经营理念,改进管控方式,实现降本增效。
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