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技术中心召开2013年工作会议

发布日期:2013-03-07 02:27    作者:匿名    来源:技术中心
    3月1日,技术中心在工业园B座二楼会议室召开了2013年工作会议,全体干部和工人代表参加了会议。会议传达了集团公司第十届十六次职工代表大会和股份公司2013年工作会议精神,全面总结了技术中心在2012年在科研及管理工作上的成绩和不足,并结合公司要求及技术中心实际,对技术中心2013年的工作做了深入扎实的安排部署。
    孙主任强调:2013年是推动实现公司“十二五”规划的关键一年,也是提升科技水平,强化科技对企业生产经营支撑最为重大的一年。技术中心的工作思路是“继续围绕股份公司“质量成本年”建设要求,强化目标管理,提效率,统筹内外资源,提效果,贴近生产市场增效益,保障公司下达的全年任务目标全面实现”。主要措施如下:
1)建立技术中心2013年重点工作表,将任务分解并发放到各部室人员,时间节点落实到月,让各个环节做到“目标、职责和进度”三清晰; 
2)构建以目标任务为核心考核体系,实现月考核,月兑现。同时将考核结果实现全方位绩效挂钩体;
3)进一步强化技术中心学术委员会的把关、决策和咨询职能,强化项目过程管理,严肃项目审查程序。严格项目方案评估。有效避免因主要人员经验不足引起的不必要的重复、空白,减少弯路;
4)对标国外先进企业产品体系,深入挖掘其中隐含的关键技术,根据市场和技术发展趋势,构建新产品研发规划和关键技术研究规划,增强项目的预判研究,密切效率-效果-效益之间相互关系,实现技术与新产品研发互动发展的格局。
5)强化外部科技项目资金增强,统筹外部有利资源,积极做出去,请进来,强化科技融合创新,为大成果和大奖项创造先期条件。
6)以项目为纽带,以矩阵式合作为集成手段,积极争取公司那些有激情、有活力、敢担当的专业技术人员共同参与技术中心的科研项目,形成内部优势资源的有效集成,提升研究成果。
7)大力培养、引导和鼓励一批领军人物,这是我们各项工作开展的核心和立足点。领军人物是我们各项创新工作的抓手,是击发原子弹裂变的第一个中子,价值重大。我们加强学习型组织建设,不断探索钼产业科技前沿和市场前沿,就是希望大家有更高的视野和胸怀看待和审视我们今天的工作,以更大的步伐推进我们的工作,希望广大技术人员给予积极的支持。
8)和销售公司合作,针对快速增长的新兴市场进行专题调研评判,密切联系,跟踪发展,积极推动产品质量认证和首批产品测试,争取领先一步;
9)加强与销售部门合作,坚持销售订单的刚性原则,抓好产品孵化和批量生产工作。氧化钼替代钼铁炼钢技术再推广2家企业,全面配合化学分公司全面完成网带炉焙解催化剂用高纯三氧化钼生产技术。
10)加强与生产单位合作,加快产品孵化进程,借助于生产单位的规模优势,以销量和产量展示科技对经济的贡献率。
    最后,在中心相关管理部门前期大量准备工作的前提下,会议通报和表彰了2012年度员工绩效考核中优秀的科研人员和操作工人,并与各部门签订了《2013年各部门工作目标责任书》和《2013年各部门安全责任书》。
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