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对标先进查不足,加强管理增效益

发布日期:2012-10-17 12:00    作者:匿名    来源:金属分公司
  金属分公司为提高各项工作效率、提升工作品质效果、实现良好的经济效益和完成全年生产经营减亏任务的目标,在生产经营中全面推行对标管理工作。
公司对标管理采用树立对标管理示范,达到以点带线、以线带面,进而带动全局对标管理方案。确定了“平四管炉生产钼粉回收率”、“2公斤以下规格钼板实际一级品率”、“天然气变压吸附制氢设备管理”三项公司对标管理要素,针对此三项对标要素,考察国内相关公司,吸取其他公司经营管理、生产技术方面的优势。并结合公司目前的现状,通过定操作标准,强化管控过程,加强操作人员培训、细化监督考核办法、优化改造设备及工器具等行之有效的措施,三项对标要素取得阶段性成果。
  截止到9月底,平四管炉生产钼粉累计回收率比去年同期提高0.121%;2公斤以下规格钼板实际一级品率比去年月均提高6个百分点;天然气变压吸附制氢设备综合安全生产性能、员工整体素质已经得到大大提升,指标也不断逐步优化。
  随着对标管理要素取得阶段性成果,公司在生产经营中全面启动对标管理工作。生产分厂按照经济技术指标、质量、成本、设备四大版块开展对标管理工作。旨在通过具体量化指标,产品在成品率、回收率逐步得到不断提高的同时,质量过程控制不断优化,产品成本不断降低,不断提高企业实力,增强企业竞争力。(供稿:金属分公司 高贤)
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