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露天矿召开对标管理推进会

发布日期:2013-07-02 10:28    作者:赵琪    来源:露天矿


    为了总结上半年对标管理工作的进展情况,安排部署下半年对标管理的各项工作,6月26日,露天矿召开了对标管理推进会。
    会上,对标管理办公室首先做了上半年对标管理工作的总结汇报;各项目组就各自项目的当前进展情况进行了详细汇报;基层单位代表采区页汇报了车间内部对标管理工作的开展情况。随后,副矿长张松坡同志对上半年对标管理工作及各项目组的汇报情况做了点评,重点指出前期开展存在的问题,即对标项目的开展有局限性,多集中在露天矿层面,车间、部门层面及员工层面的对标项目较少,对标管理工作缺乏系统性等。同时提出下半年的工作要求,包括各项目组根据对标进度计划,深入开展今年的对标工作,实现全面对标;各项目负责人和各单位责任人,要及时把握本单位的对标进度,解决好对标工作中的问题;完善对标管理考核机制;把对标管理当作一个管理工具,学会解决问题的方法,并应用到生产、经营、检修等各个工作环节中,有效促进各项生产经营工作的完成。
    美高梅mgm副总经理马全智在讲话中首先通报了公司生产经营现状,分析了造成公司严峻形势的原因;其次,提出对标管理是降本挖潜的好形式,指出开展对标管理工作的必要性,讲解了对标管理的内涵,强调对标管理是一种提升竞争力的方法,要突破思维定势,敢于否定自己,调动职工的主动性和创造性,虚心学习,统一思想,群策群力,不拘形式,与职工的收益挂钩,形成良好的氛围,实现双赢。
    最后,高小宁矿长提出了几点要求,一是各级领导要高度重视,全方位支持,善于自我否定,查找短板,吸取别人的长处,达标后,对成果进行固化,进而推广;二是要对自身的情况有真切地了解,明确与标杆之间的差距,才能学到标杆的先进点;三是各单位、各部门要积极开展对标管理工作,弥补薄弱项;四是制定出露天矿对标管理工作激励方案,带动职工开展对标管理工作,形成良好的氛围,为提质降本增效做出贡献。
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